来店数や売上げに伸び悩み、「このままで商売をやっていけるのか?」とまで悩んでいた
物件指定で来店されるお客様がほとんどだった
個人プレー中心の営業スタイル
売上げは加盟前の200%を達成
「アパマンショップだから来てみた」というお客様が増えた
チームプレー中心の営業スタイル
全国のアパマンショップの存在が励みになっている
以前より、他社サイトへ物件情報を掲載しておりましたが、適正な広告がされておらずまじめにやればやるほど来店数や売上げが下がっておりました。このままで商売をやっていけるのかずいぶん悩んでいた頃、電車の窓からアパマンショップの看板が目に入り、いろいろ調べた結果本部の経営理念に共感し加盟をさせて頂きました。
加盟前は、物件目当てに来店されるお客様が多かったのですが加盟後、アパマンショップだから来たというお客様が非常に増えました。TVCM・雑誌・看板などのメディアミックス戦略が大きいと思っています。また、アパマンショップが推奨する組織プレーを実践したところ入社3ヶ月の社員がトップになりました。お客様をあきせず、スムーズに物件紹介ができるようになった結果です。
「この物件ありますか?」と、従来は物件を目当てに来店されるお客様がほとんどでした。
しかし、最近は、「アパマンショップだから来てみた」というお客様が増えました。「アパマンショップ」の知名度のおかげだと思っています。また、本部が推奨しているチームプレーを実践し、個人プレー中心だった組織を見直しました。お客様を飽きさせず、スムーズに物件紹介できるようになったことが好結果につながったと考えています。
本部が行う研修やマニュアルを実践しています。
全国の契約件数や売上げを把握する事により自社の位置が分かり「頑張らなくては」と励みにもなっていきます。感謝の気持ちを持ち続けることが大事だと思います。
感謝の気持ちを持ち続けることが大事だと思います。そして、本部が行っている研修やマニュアルを実践していけば、必ず結果はついてくると思います。本部のシステムでは、全国のアパマンショップの契約本数や売上げが日々分かる
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ので、自社の位置も分かり、「頑張らなくては」と励みになっています。
※数値は匿名で公表されるため、加盟店様の情報は保護されています。
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